Con esta disciplina se pretende llegar a un mejor entendimiento de la organización
donde se va a implantar el sistema de software. Los principales motivos para
ejecutar esta disciplina son los siguientes: asegurarse de que el producto será
algo útil y no un obstáculo; conseguir que se ajuste de la mejor forma posible en
la organización donde se va a implantar; y tener un marco común para el equipo de
proyecto, los clientes y los usuarios finales. Esta disciplina no será siempre
necesaria. Si sólo se añaden funcionalidades que no verán los usuarios
directamente, no hará falta. Los objetivos específicos del modelado de negocio
son:
- Asegurar que clientes, usuarios finales y desarrolladores tengan un entendimiento común de la organización objetivo.
- Derivar los requerimientos del sistema necesarios para apoyar a la organización objetivo en su mejora.
- Entender el problema actual en la organización objetivo e identificar potenciales mejoras.
- Entender la estructura y la dinámica de la organización para la cual el sistema va a ser desarrollado (organización objetivo).
Para lograr estos objetivos, el modelado de negocio describe como
desarrollar una visión de la nueva organización, basado en esta visión se
definen procesos, roles y responsabilidades de la organización por medio de un
Modelo de Casos de Uso del Negocio. Los artefactos del modelo de negocio sirven
como entrada y referencia para la definición de los requerimientos del sistema.
La importancia de esta disciplina radica en que sin el panorama completo
del alcance del negocio y sin el entendimiento de sus procesos no podrán
identificarse las necesidades inmediatas de mejora y continuidad relativa a las
actividades relacionadas con los sistemas informáticos, que son el producto
final del desarrollo.
Evaluar
el estatus del negocio
Esta actividad busca evaluar la situación actual del negocio y fijar los
objetivos de modelado del negocio.
Su flujo de trabajo detallado es el siguiente:
Visión
del negocio
Muchos documentos que sirven para este artefacto podrían encontrarse ya
elaborados dentro de la organización, de ser así no es necesario volver a
trabajar en general estos, se puede hacer referencia dentro del documento de
visión del negocio a estos.
Este artefacto describe los objetivos principales del proyecto,
funcionalidades y restricciones en forma concisa; es un resumen del proyecto apto
para la toma de decisiones, ofrece una descripción del sistema a ser
desarrollado desde la perspectiva de los requerimientos más importantes. Este documento
captura las expectativas de los que soportan el desarrollo del proyecto.
Este documento describe los objetivos del esfuerzo de un modelado de negocio.
Proporciona la entrada al proceso de aprobación del proyecto. Comunica el por qué
y el qué relacionado al proyecto y es una medida contra las cuales deben
validarse todas las decisiones futuras.
El empleo completo o parcial de este artefacto está sujeto al propósito
del sistema que se desea desarrollar:
- Creación de un negocio: consiste en aplicar ingeniería al negocio para crear un nuevo proceso de negocio, una nueva línea de negocio o una nueva organización.
- Reingeniería del negocio: reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos del negocio para alcanzar mejoras satisfactorias en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. El objetivo es hacer las tareas que ya se están haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.
- Mejoras al Negocio: consiste en aplicar ingeniería al negocio para mejorar algunos procesos locales y que no afectan al negocio entero.
Se recomienda aplicar este documento en su totalidad si lo que se va a
realizar es una creación de un negocio o una reingeniería del negocio. Si el propósito
es realizar mejoras al negocio se recomienda que se utilice este artefacto, pero
no en su totalidad sino enfocándose en las secciones de introducción, Posición y
objetivos del modelado del negocio.
